风险管理政策
为达永续经营之目标，钰创科技已经董事会通过制定《风险管理政策与程序》，透过内部风险管理组织以系统性评估可能影响企业目标达成之风险并加以管理，将风险管理融入营运活动及日常管理过程，达成实现企业目标、提升管理效能、提供可靠信息、有效分配资源之目标。
风险管理组织架构与职责
- 董事会：钰创科技以董事会为风险管理之最高督导单位。
- 风险管理委员会：钰创科技由总经理担任主任委员召集风险管理委员会，并设执行秘书依本公司业务特性、风险性质与营运活动，召集风险管理推动小组，负责拟订、规划及执行各项风险管理活动并定期提出执行情形报告。
- 各营运单位：钰创科技各营运单位协同风险管理推动小组进行风险识别、分析、评量与回应，并定期提报所属单位风险管理控制程序执行情况。
风险管理流程
1. 风险识别
由风险管理委员会委员考量公司营运发展策略目标，针对环境、社会及公司治理面识别风险来源。
➤
2. 风险分析与评估
考量当下环境资源，针对风险因子实施可能性与冲击度评估。
➤
3. 风险回应
判断不可容忍风险项目，拟定风险策略目标。
➤
4. 风险监督与审查
审查决定重大风险项目，要求营运单位采取因应措施，并每年定期向董事会报告。
风险管理执行重点
钰创科技由风险管理小组与各营运单位按公司策略目标与业务执行进行风险识别及分析，再按风险影响与承受度拟订顺序及控管机制，俾于面对风险时可采取适当之回应措施，且应详实记录管理程序及其执行结果，定期向风险管理委员会汇报。
风险报导与揭露
风险管理执行过程及其结果均应妥予记录及保存，并按相关法令之规范于年报、永续报告书揭露有关风险管理相关信息。
风险管理程序之修订
钰创科技随时注意国际与国内风险管理制度之发展情形，以适时修订风险政策及提升管理执行成效。
运作情形
钰创科技积极推动落实风险管理机制，并每年一次向董事会报告风险管理之运作情形及执行成效。
2025年度运作情形：
- 各营运单位已完成风险识别、风险分析及风险应变方案，并依风险应变方案增列相关作业之控制点，强化风险管理。
- 每年定期就执行情形向董事会报告，2025年执行情形已于 2025年11月10日 向董事会提出报告。。