總經理的話
永續治理組織
重大性分析
總經理的話
致關心鈺創科技永續經營的夥伴們:
全球半導體產業在2024年,處於劇烈變動之中,地緣政治風險持續升高,供應鏈重塑調整中,這都讓產業加速向更高韌性與創新的方向演進,而隨著AI技術廣泛應用於智慧汽車、雲端數據中心與邊緣設備,全球半導體需求也逐步回溫。鈺創科技倚仗「以創新驅動成長、以永續強化韌性」的核心理念,掌握產業復甦與科技轉型的雙重契機,將持續以永續創新科技力為成長加值。
♦ ♦ ♦
01
永續治理:強化體質,落實透明
為深化企業韌性,鈺創全面強化永續治理架構。由董事會直接督導「永續發展委員會」統籌推動ESG策略,並結合「資訊安全委員會」與「風險管理委員會」強化資安防護與營運韌性。我們在2024年取得ISO/IEC 27001資訊安全管理系統認證,並將ESG目標正式納入組織績效管理,推動全員參與永續行動。同時,持續依循TCFD與SASB標準實施揭露,提升資訊透明度,回應全球投資人、客戶與所有利害關係人的期待。
02
技術創新:AI驅動,領先布局
科技創新始終是鈺創成長的核心動能,在2024年我們延續異質整合技術優勢,推出新ㄧ代「低功耗、高頻寬」記憶體解決方案,全面支援AIoT、車用電子與高效能運算(HPC)需求。此外,子公司帝濶智慧科技開發的多模態AI隱私增強監控系統(DeCloakVision),榮獲2024 CES Innovation Award,展現兼顧「智慧化」與「隱私保護」的研發成果,展現以科技提升人類生活品質的實踐。
03
環境行動:邁向低碳轉型
鈺創以實際行動支持全球淨零目標,我們透過節能專案,2024年相較前一年度不僅節約用電達867,722度,溫室氣體排放量亦減少437.90公噸CO2,我們也已完成ISO 14064-1:2018溫室氣體盤查,正式啟動碳中和路徑規劃,期望2030年能達成10%再生能源使用率。在產品面,DWB系列採用小晶片異質整合Chiplet SiP設計,實現小型化、低功耗與高頻寬,功耗較LPDDR4 DRAM降低超過30%,不僅助力客戶節能,也強化產品在AI與高效能運算市場的節能降耗競爭力。
04
以人為本:共融成長,攜手前行
我們視員工是公司最重要的資產,在2024年仍維持「零職業傷害」紀錄,並推動彈性工時制度,提升員工工作與生活的平衡。同時,擴大健康促進計畫,新增心理健康與壓力管理課程,全年健檢覆蓋率達89%。在人才培育上,鈺創透過數位學習平台提供跨領域技術與ESG課程,全年人均受訓時數提升至15.32小時。我們亦積極推動多元參與,2024年女性主管比例提升至29.7%,並深化與大學合作的人才培育計畫,持續拓展新世代科技人才。
05
社會參與:扎根教育,創生共好
我們相信科技的價值始終來自於與社會的連結。鈺創在2024年持續深化「產學共創」計畫,與國內外大學合作,舉辦專題演講與研討會,推動產學合作專案,厚植半導體產業人才基礎。在社會公益方面,鈺創持續推動「永續生態圈」行動,擴大淨灘、環保贊助與弱勢關懷,鼓勵員工投身社會服務,為永續社會盡ㄧ份心力。
結語:攜手共創智慧、綠色、共榮的未來
展望未來,鈺創將以「AI驅動創新、綠色引領成長」為核心戰略,持續優化公司治理、推動環境行動、深化社會參與,並積極呼應聯合國永續發展目標(SDGs)。
感謝每一位利害關係人長期以來的支持與信任,您的回饋也是我們持續向前的動力。鈺創科技誠摯期待與各界攜手共創智慧、綠色、共榮的未來!
感謝每一位利害關係人長期以來的支持與信任,您的回饋也是我們持續向前的動力。鈺創科技誠摯期待與各界攜手共創智慧、綠色、共榮的未來!
鄧茂松
鈺創科技總經理
永續治理組織
永續發展委員會
鈺創科技董事會通過《鈺創永續發展實務守則》,並於公司內部設立「永續發展委員會」。本委員會由本公司董事暨總經理親自領導擔任主任委員,負責擬定永續發展政策方針,並於公司內部推行與落實,逐步將永續經營理念深度融入企業文化之中。
永續發展委員會組織架構圖
董事會
(最高督導單位)
永續發展委員會
主任委員
董事暨總經理
總幹事 / 執行秘書
跨部門統籌與協調
公司治理小組
環境永續小組
社會共榮小組
永續資訊揭露小組
職責與分工
1
董事會
負責督導委員會之運作。定期聽取報告,監督與評估公司永續發展之治理情形與成效,確保企業永續策略得以有效落實。
2
主任委員
由董事暨總經理擔任。負責訂定政策方針與目標,核准相關策略及推動計畫,審查執行成果,並每年定期向董事會報告治理成效。
3
總幹事及執行秘書
負責統籌委員會事務,協調跨部門資源。審查各部門執行進度,追蹤目標績效,並查核管理永續資訊,作為編撰永續報告書及決策改進之依據。
4
功能推動小組
下設環境、治理、社會、資訊揭露等小組。各組負責落實相關工作,彙整資料呈報總幹事,並定期於審查會議中彙報執行情形。
重大性分析
重大性分析執行
鈺創科技每三年執行一次全面性重大性分析,最近一次執行為 2025 年,以確保永續策略符合最新的利害關係人期望與營運現況。
第一階段:鑑別與評估流程
Step 1
利害關係人鑑別
依據 GRI 準則及 AA1000 SES 標準,透過永續發展會議鑑別出與公司營運最相關之六大關鍵群體,確保溝通涵蓋面完整:
- 員工、客戶、供應商
- 銀行、政府機關、投資人
Step 2
衝擊度與關注度調查
針對已鑑別之議題進行雙向評估:
- 永續議題衝擊度調查:由內部高階管理主管填寫。依據各議題正面與負面影響之「發生可能性」與「影響程度」進行評估。
- 利害關係人關注度調查:由主要利害關係人填寫。依據各利害關係人對議題的「關注程度」進行調查。
Step 3
重大性分析與決策
矩陣圖繪製:彙整雙方問卷評分結果,依據總得分繪製矩陣。縱軸為衝擊度分數,橫軸為關注度分數,視覺化呈現議題之顯著性分布。
決策機制:由永續發展委員會設置一閥值,超出該限度者視為具重大性,經審查會議討論後,正式拍板次年度重大主題。
251 份
利害關係人關注度問卷
利害關係人關注度問卷
34 份
永續議題衝擊度問卷
永續議題衝擊度問卷
10 項
最終鑑別重大主題
最終鑑別重大主題
第二階段:重大性矩陣分析結果
下圖為依據實際問卷得分繪製之分佈圖,右上角區域為通過委員會閥值設定之重大主題。議題顏色代表面向(綠:環境 / 藍:社會 / 橘:治理)。
永續發展衝擊度
利害關係人關注度
重大主題
2.5
3.0
3.5
4.0
4.5
5.0
2.5
3.0
3.5
4.0
4.5
5.0
第三階段:重大主題列表
▪ 品質政策與管理系統認證 (ISO 9001)
鈺創人以客戶導向,適時提供最佳產品及服務,持續改善品質,使客戶完全滿意。