经营者的话
永续治理架构
重大性分析
经营者的话
致关心钰创科技永续经营的伙伴们：
2025年为半导体产业迈入结构性转型的关键一年。随着人工智能从云端建设带动“边缘计算（Edge AI）兴起，半导体产业的技术能效发展已成为支撑全球AI数字化转型的核心基础；同时，在全球净零与节能减碳趋势推动下，高效能与低功耗技术需求持续攀升，也进一步强化了半导体产业在可持续发展中的关键角色。
因应国际政经情势的诡谲多变，以及国际间对可持续信息披露的要求日益提升，钰创科技秉持着“以创新驱动成长、以永续强化韧性”的核心理念，持续整合技术创新与企业责任，以稳健因应外部变局，奠定企业可持续发展基础。
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2025年，钰创科技在运营端实现了温室气体减排20%、节电25%及节水16%的实绩，验证了我们对资源利用效率的承诺。
在产品端，我们深耕低功耗技术，领先发布了全球第一颗采用晶圆级芯片尺寸封装（Wafer Level Chip Scale Package，WLCSP）技术的RPC DRAM®，不仅体积（Form Factor）最小，更兼顾低功耗与成本效益特性，协助客户在推动AI应用发展的同时，提升能源使用效率与产品效能。
此外，因应边缘人工智能（Edge AI）快速发展，高带宽、低功耗与定制化异质集成内存的需求全面升级，钰创科技为业内少数兼具内存与内存控制器设计能力的厂商，以此为基础，已自主建立MemorAiLink开发平台，通过开发定制化内存、优化异质集成封装与快速集成系统能力，有助于降低系统设计复杂度并缩短开发周期，同时在效能、功耗与成本之间取得最佳平衡， trade-off，提供客户从元件到子系统的完整支持。
钰创科技始终将ESG治理视为运营核心之一，并以国际可持续发展框架为对标基础，包括GRI（全球可持续性报告准则）、IFRS S1/S2（可持续披露准则）及RBA（责任商业联盟行为准则）等，逐步完善公司治理与可持续信息披露架构。
在治理面向，公司持续强化董事会监督职能与风险管理机制，并建构21项可持续发展战略及45项可持续指标与目标，通过系统化管理机制，持续深化永续治理与业务运营的链接。
人才是IC设计业最珍贵的资产。在人才竞争激烈的环境下，我们致力于构建一个多元且平等的成长空间。目前钰创科技女性管理职占比已达32%，优于产业平均水平。我们在达成零职业伤害与人权事件的同时，更获得了98%的员工敬业度正向评价。
钰创科技2025年在产学合作及奖学金方面共投入经费逾新台币一千万元，从教育端扎根科技种子，厚植国家未来的半导体产业人才基础。
钰创科技深信企业价值源于与社会的链接，在2025年，钰创科技全体员工投入1,182小时参与人文关怀、环境保育、产业促进及国际交流等多元社会活动，持续以实际行动回馈社会需求。
随着AI与云端应用快速普及，隐私保护与信息安全已成为数字社会发展的重要基础。钰创科技集团研发“隐私智能计算”核心产品AipA（AI Privacy Agent）平台，协助降低AI应用下的数据外泄与隐私风险，广泛应用于医疗照护监控、智慧城市安防、工业自动化及机器人自主运作等场景。
永续治理架构
永续发展委员会
钰创科技董事会为永续治理之最高督导单位，经董事会通过《钰创永续发展实务守则》，并于公司内部设立“永续发展委员会”（以下简称委员会），由董事暨总经理担任主任委员亲自领导，负责制定永续發展政策方针与目标，每季向董事会报告永续治理情况与成果，并持续督导委员会推动永续相关策略的执行。委员会下另设专门功能小组，以协助各项永续业务推动，逐步将永续经营理念深度融入企业文化。
永续发展委员会组织架构图
职责与分工
1
董事会
董事会为永续治理之最高督导单位，负责核定永续治理政策，并督导公司永续发展推动及管理机制之有效运作，定期评估公司永续发展之治理情形与成效，确保企业永续发展得以有效落实。
2
主任委员
负责订定企业永续发展之政策方针与目标，并提报董事会；核定永续发展相关策略及推动计划，审查永续发展整体执行成果；同时督导委员会之运作及永续报告书之编制，每季定期向董事会报告永续发展治理情形与成效。
3
总干事及执行秘书
负责统筹委员会之永续发展相关事务，协调跨部门资源，确保各项 ESG（环境、社会及公司治理）策略具体落实。审查各部门永续相关工作执行进度，持续追踪目标达成绩效。定期查核并管理永续相关资讯，作为次年永续报告书编撰之依据，同时作为企业永续发展策略持续改进与决策之基础。
4
功能推动小组
委员会下设立“环境永续小组”、“公司治理小组”、“社会共荣小组”、“永续资讯揭露小组”以落实企业永续相关工作。各功能小组组长负责汇整该组资料呈报总干事，并定期于委员会审查会议汇报永续发展策略之执行情形，由主任委员审查。
2025年永续发展委员会执行情形
永续发展委员会每半年定期召开审查会议，由各部门报告所属单位永续策略执行情形；2025 年度已于4月及10月召开会议。此外，委员会亦每季定期向董事会报告永续治理执行情形与推动成果，2025年分别于3月、5月、8月及11月提出报告。另为因应国际财务报导准则基金会（IFRS Foundation）发布之永续揭露准则 IFRS S1（一般永续揭露要求）及 IFRS S2（气候相关揭露），本委员会已规划导入时程并展开相关准备作业，规划第一阶段跨部门专案小组之建置，并就现行永续资讯揭露内容与 IFRS 规范要求进行差异盘点及影响分析。
重大性分析
重大性分析执行
钰创科技每三年执行一次全面性重大性分析与问卷调查，遵循 GRI 通用准则 2021（GRI Universal Standards 2021）之 GRI 3：重大主题（Material Topics）建构涵盖治理（经济）、环境及社会（人与人群）三个層面的评估架构；最近一次执行全面调查为2025年度（于2024年第四季完成问卷回收）。此外，每年永续发展委员会将依据内外部环境变化及专家意见，在定期会议中讨论重大主题是否需要调整。
在评估方法上，钰创科技以“永续发展冲击度”为分析基础，透过内部高阶管理主管对各特题之“发生可能性”与“影响程度”进行量化评分，综合判断各特题对外部环境、社会及经济的实际或潜在冲击，以及对公司内部营运可能产生的风险与机会，同时考量冲击重大性与财务重大性。此外，亦透过问卷调查蒐集主要利害关系人对各特题之“关注程度”，确保重大主题的鉴别能回应利害关系人期待与需求。
基于前述分析，钰创科技据以鉴别对外部永续发展及内部公司营运具显著影响的永续特题，并纳入利害关系人观点，以此完成重大主题的排序与鉴别。
Step 1
利害关系人鉴别
依据 GRI 准则及 AA1000 SES 标准，透过永续发展会议鉴别出与公司营运最相关之六大关键群体，确保沟通涵盖面完整：
- 员工、客户、供应商
- 银行、政府机关、投资人
Step 2
冲击度与关注度调查
针对已鉴别之特题进行双向评估：
- 永续特题冲击度调查：由内部高阶管理主管填写。依据各特题正面与负面影响之“发生可能性”与“影响程度”进行评估。
- 利害关系人关注度调查：由主要利害关系人填写。依据各利害关系人对特题的“关注程度”进行调查。
Step 3
重大性分析与决策
矩阵图绘制：汇整双方问卷评分结果，依据总得分绘制矩阵。纵轴为冲击度分数，横轴为关注度分数，视觉化呈现特题之显著性分布。
决策机制：由永续发展委员会设置一阀值，超出该限度者视为具重大性，经审查会议讨论后，正式拍板次年度重大主题。
第二阶段：重大性矩阵分析结果
下图为依据实际问卷得分绘制之分布图，右上角区域为通过委员会阀值设定之重大主题。特题颜色代表面向（绿：环境 / 蓝：社会 / 橘：治理）。
永续发展冲击度
利害关系人关注度
重大主题
2.5
3.0
3.5
4.0
4.5
5.0
2.5
3.0
3.5
4.0
4.5
5.0
第三阶段：重大主题列表