經營者的話
永續治理組織
重大性分析
經營者的話
致關心鈺創科技永續經營的夥伴們：
2025年為半導體產業邁入結構性轉型的關鍵一年。隨著人工智慧從雲端建設帶動「邊緣運算（Edge AI）」興起，半導體產業的技術能效發展已成為支撐全球AI數位轉型的核心基礎；同時，在全球淨零與節能減碳趨勢推動下，高效能與低功耗技術需求持續攀升，也進一步強化半導體產業在永續發展中的關鍵角色。
因應國際政經情勢的詭譎多變，以及國際間對永續揭露的要求日益提升，鈺創科技秉持著「以創新驅動成長、以永續強化韌性」的核心理念，持續整合技術創新與企業責任，以穩健因應外部變局，奠定企業永續發展基礎。
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2025年，鈺創科技在營運端實現了溫室氣體減量20%、節電25%及節水16%的實績，驗證了我們對資源利用效率的承諾。
在產品端，我們深耕低功耗技術，領先發表了全世界第一顆採用晶圓級晶片尺寸封裝（Wafer Level Chip Scale Package，WLCSP）技術的RPC DRAM®，不僅體積（Form Factor）最小，更兼顧低功耗與成本效益特性，協助客戶於推動AI应用發展的同時，提升能源使用效率與產品效能。
此外，因應邊緣人工智慧（Edge AI）快速發展，高頻寬、低功耗與客製化異質整合記憶體的需求全面升級，鈺創科技為業內少數兼備記憶體與記憶體控制器設計能力的廠商，以此為基礎，已自主建立MemorAiLink開發平台，透過開發客製化記憶體、優化異質整合封裝與快速整合系統能力，有助於降低系統設計複雜度並縮短開發時程，同時在效能、功耗與成本之間取得最佳平衡，提供客戶從元件到子系統的完整支援。
鈺創科技始終將ESG治理視為營運核心之一，並以國際永續發展框架為對標基礎，包括GRI（全球永續性報告準則）、IFRS S1/S2（永續揭露準則）及RBA（責任商業聯盟行為準則）等，逐步完善公司治理與永續資訊揭露架構。
在治理面面向，公司持續強化董事會監督職能與風險管理機制，並建構21項永續發展策略及45項永續指標與目標，透過系統化管理機制，持續深化永續治理與營運連結。
人才是IC設計業最珍貴的資產。在人才競爭激烈的環境下，我們致力於建構一個多元且平等的成長空間。目前鈺創科技女性管理職占比已達32%，優於產業平均。我們在達成零職業傷害與人權事件的同時，更獲得98%的員工敬業度正向評價。
鈺創科技2025年在產學合作及獎學金挹注共投入經費逾新台幣一千萬元，從教育端扎根科技種子，厚植國家未來的半導體產業人才基礎。
鈺創科技深信企業價值源於與社會的連結，在2025年，鈺創科技全體員工投入1,182小時參與人文關懷、環境保育、產業促進及國際交流等多元社會活動，持續以實際行動回饋社會需求。
隨著AI與雲端應用快速普及，隱私保護與資訊安全已成為數位社會發展的重要基礎。鈺創科技集團研發「隱私智慧計算」核心產品AipA（AI Privacy Agent）平台，協助降低AI應用下的資料外洩與隱私風險，廣泛應用於醫療照護監控、智慧城市安防、工業自動化及機器人自主運作等場域。
永續治理組織
永續發展委員會
鈺創科技董事會為永續治理之最高督導單位，經董事會通過《鈺創永續發展實務守則》，並於公司內部設立「永續發展委員會」（以下簡稱委員會），由董事暨總經理擔任主任委員親自領導，負責制定永續發展政策方針與目標，每季向董事會報告永續治理情況與成果，並持續督導委員會推動永續相關策略的執行。委員會下另設專門功能小組，以協助各項永續業務推動，逐步將永續經營理念深度融入企業文化。
永續發展委員會組織架構圖
職責與分工
1
董事會
董事會為永續治理之最高督導單位，負責核定永續治理政策，並督導公司永續發展推動及管理機制之有效運作，定期評估公司永續發展之治理情形與成效，確保企業永續發展得以有效落實。
2
主任委員
負責訂定企業永續發展之政策方針與目標，並提報董事會；核定永續發展相關策略及推動計畫，審查永續發展整體執行成果；同時督導委員會之運作及永續報告書之編製，每季定期向董事會報告永續發展治理情形與成效。
3
總幹事及執行秘書
負責統籌委員會之永續發展相關事務，協調跨部門資源，確保各項 ESG（環境、社會及公司治理）策略具體落實。審查各部門永續相關工作執行進度，持續追蹤目標達成績效。定期查核並管理永續相關資訊，作為次年永續報告書編撰之依據，同時作為企業永續發展策略持續改進與決策之基礎。
4
功能推動小組
委員會下設立「環境永續小組」、「公司治理小組」、「社會共榮小組」、「永續資訊揭露小組」以落實企業永續相關工作。各功能小組組長負責彙整該組資料呈報總幹事，並定期於委員會審查會議彙報永續發展策略之執行情形，由主任委員審查。
2025年永續發展委員會執行情形
永續發展委員會每半年定期召開審查會議，由各部門報告所屬單位永續策略執行情形；2025 年度已於4月及10月召開會議。此外，委員會亦每季定期向董事會報告永續治理執行情形與推動成果，2025年分別於3月、5月、8月及11月提出報告。另為因應國際財務報導準則基金會（IFRS Foundation）發布之永續揭露準則 IFRS S1（一般永續揭露要求）及 IFRS S2（氣候相關揭露），本委員會已規劃導入時程並展開相關準備作業，規劃第一階段跨部門專案小組之建置，並就現行永續資訊揭露內容與 IFRS 規範要求進行差異盤點及影響分析。重大性分析
重大性分析執行
鈺創科技每三年執行一次全面性重大性分析與問卷調查，遵循 GRI 通用準則 2021（GRI Universal Standards 2021）之 GRI 3：重大主題（Material Topics）建構涵蓋治理（經濟）、環境及社會（人與人群）三個層面的評估架構；最近一次執行全面調查為2025年度（於2024年第四季完成問卷回收）。此外，每年永續發展委員會將依據內外部環境變化及專家意見，在定期會議中討論重大主題是否需要調整。
在評估方法上，鈺創科技以「永續發展衝擊度」為分析基礎，透過內部高階管理主管對各議題之「發生可能性」與「影響程度」進行量化評分，綜合判斷各議題對外部環境、社會及經濟的實際或潛在衝擊，以及對公司內部營運可能產生的風險與機會，同時考量衝擊重大性與財務重大性。此外，亦透過問卷調查蒐集主要利害關係人對各議題之「關注程度」，確保重大主題的鑑別能回應利害關係人期待與需求。
基於前述分析，鈺創科技據以鑑別對外部永續發展及內部公司營運具顯著影響的永續議題，並納入利害關係人觀點，以此完成重大主題的排序與鑑別。
Step 1
利害關係人鑑別
依據 GRI 準則及 AA1000 SES 標準，透過永續發展會議鑑別出與公司營運最相關之六大關鍵群體，確保溝通涵蓋面完整：
- 員工、客戶、供應商
- 銀行、政府機關、投資人
Step 2
衝擊度與關注度調查
針對已鑑別之議題進行雙向評估：
- 永續議題衝擊度調查：由內部高階管理主管填寫。依據各議題正面與負面影響之「發生可能性」與「影響程度」進行評估。
- 利害關係人關注度調查：由主要利害關係人填寫。依據各利害關係人對議題的「關注程度」進行調查。
Step 3
重大性分析與決策
矩陣圖繪製：彙整雙方問卷評分結果，依據總得分繪製矩陣。縱軸為衝擊度分數，橫軸為關注度分數，視覺化呈現議題之顯著性分布。
決策機制：由永續發展委員會設置一閥值，超出該限度者視為具重大性，經審查會議討論後，正式拍板次年度重大主題。
第二階段：重大性矩陣分析結果
下圖為依據實際問卷得分繪製之分佈圖，右上角區域為通過委員會閥值設定之重大主題。議題顏色代表面向（綠：環境 / 藍：社會 / 橘：治理）。
永續發展衝擊度
利害關係人關注度
重大主題
2.5
3.0
3.5
4.0
4.5
5.0
2.5
3.0
3.5
4.0
4.5
5.0
第三階段：重大主題列表
▪ 品質政策與管理系統認證 (ISO 9001)
鈺創人以客戶導向，適時提供最佳產品及服務，持續改善品質，使客戶完全滿意。
-
Compliant to IATF16949 automotive standard
