人才发展策略
对钰创科技而言，企业永续经营的核心在于人才培育。唯有全体员工持续学习、优化自我能力，并将所学知识技能运用于各专业领域，公司才能保持创新研发动力，并具备因应全球产业变化与挑战的能力。教育训练是确保人力资本持续增值的重要途径，因此钰创科技为员工与管理层提供全方位培训计划与丰富资源，透过七大课程模组，协助同仁持续成长与精进。 钰创科技的人才培育与学习发展策略，以在职训练为基础，结合新进人员训练、职能专业训练及治理单位主管训练，建立完善教育训练体系。各部门可依年度目标及职能需求，制定教育训练计划并落实训练目标，以充实专业能力、提升同仁职场竞争力。 新进同仁报到时，将由专人说明公司规章制度及职业安全相关知识，随后由所属部门进行职务专项培训，并透过内部传承积累经验，协助同仁规划职务发展方向，作为个人职涯计划的重要依据。- 主管训练
- 个人效能
- 管理学分
- Design Issue
- DRAM Course
- Market Analysis
- 阅读生命之章
- 感受生命之乐
- 向世界出发
- 经理人学习会
- 新人训练
- 职场伦理
- 财务概念
- 法律概念
- 工作与时间管理
- 全方位英文训练
- 英文商用会话
- 语言检定
- 特定人员资格
- 安全卫生课程
- 品质认证
在职训练
鈺创科技秉持培育菁英的理念，鼓励同仁进修与业务相关的专业课程，并提供多元内外部学习管道，使同仁能依需求取得所需知识并学以致用。进修训练分为内部与外部两类：内部训练由各部门依实际业务需求安排授课；外部训练则由部门提出申请，经核准后选派同仁参加外部机构课程。参训同仁完成学习后，会将培训心得分享给其他同仁，通过知识交流与分享，达成个人与公司同步成长与精进。
内部训练 On-Job Training
- 部门训练
- 公司训练
- 论坛与竞赛
产业学习 Off-Job Training
- 工具训练
- 专业课程
- 研讨会
自我发展 Self-Development
- 资料库
- 线上课程
- Etron Library
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教育训练系统
鈺创科技将全面落实学习管理系统（LMS，Learning Management System），整合内外部丰富学习资源，并通过统一系统介面公告训练资讯，使同仁能方便取得课程讯息，拓展学习范围、提升学习效益。系统亦可简化课程报名与外部训练申请流程，完整保留课程资料与员工学习履历，并提升教育训练统计分析效率，助力发掘与复制成功训练模式。
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特色训练课程
鈺创科技以研发创新、业务拓展、管理职能与企业永续为特色人才培育主轴，通过内外部训练、专题讲座与产学合作，强化技术与管理能力。
课程内容包含研发与制程技术训练、先进封装技术、专利课程与 VLSI 研讨会等，以掌握最新科技趋势。业务面规划全球化与市场分析相关课程，如全球产业趋势、政经展望及 Connecting India 系列讲座。
管理职能部分举办经理人会议与领导管理课程，并持续推动企业永续系列课程，深化公司治理与永续理念。
绩效考核制度
钰创制定公平透明之《绩效管理办法》，透过一致性的绩效考核与激励性奖酬措施，公正评量员工工作表现。绩效结果作为职务分派、晋升、薪资调整、奖金红利股票发放、进修训练及工作精进的重要依据，并协助推动公司、部门与个人目标的达成，支持员工职涯发展。
绩效考核每年六月与十二月各进行一次，评核项目包含工作态度、工作具体成果、跨部门协作成果与具体建议等，并针对年度与年中目标达成度进行检讨与调整，作为综合总评之依据。
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| 2025年度绩效考核统计 | |
|---|---|
| 员工职类 | 占整体比例 |
| 研究开发 | 27.2% |
| 工程技术 | 27.6% |
| 行政管理 | 40.5% |
| 营销业务 | 4.7% |
| 整体加总 | 100% |