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可持续绩效指标 |
2025年绩效 | 2025年目标 | 2026年目标 | 2030年目标 |
| 员工全年平均学习时数 | 6.3 小时 | 10 小时 | 12 小时 | 15 小时 |
| 管理职平均受训时数 | 6.8 小时 | 6 小时 | 6 小时 | 8 小时 |
| 人才发展质量管理体系(TTQS)评核 | 铜牌 | 铜牌 | 铜牌 | 银牌 |
对鈺创科技而言,企业永续经营的核心在于人才培育。唯有全体员工持续学习、优化自我能力,并将所学知识技能运用於各专业领域,公司才能保持创新研发动力,并具备应对全球产业变化与挑战的能力。教育训练是确保人力资本持续增值的重要途径,因此鈺创科技为员工与管理层提供全方位培训计划与丰富资源,透过七大课程模块,协助同仁持续成长与精进。
鈺创科技的人才培育与学习发展策略,以在职训练为基础,结合新进人员训练、职能专业训练及治理单位主管训练,建立完善教育训练体系。各部门可依年度目标及职能需求,制定教育训练计划并落实训练目标,以充实专业能力、提升同仁职场竞争力。
新进同仁报到时,将由专人说明公司规章制度及职业安全相关知识,随后由所属部门进行职务专项培训,并透过内部传承累积经验,协助同仁规划职务发展方向,作为个人职业规划的重要依据。
- 主管训练
- 个人效能
- 管理学分
- 设计议题
- DRAM课程
- 市场分析
- 阅读生命之章
- 感受生命之乐
- 向世界出发
- 经理人学习会
- 新人训练
- 职场伦理
- 财务概念
- 法律概念
- 工作与时间管理
- 全方位英文训练
- 英文商务会话
- 语言检定
- 特定人员资格
- 安全卫生课程
- 品质认证
在职训练
鈺创科技秉持培育菁英的理念,鼓励同仁进修与业务相关的专业课程,并提供多元内外部学习管道,使同仁能依需求取得所需知识并学以致用。进修训练分为内部与外部两类:内部训练由各部门依实际业务需求安排授课;外部训练则由部门提出申请,经核准后选派同仁参加外部机构课程。参训同仁完成学习后,会将培训心得分享给其他同仁,通过知识交流与分享,达成个人与公司同步成长与精进。
内部训练 On-Job Training
- 部门训练
- 公司训练
- 论坛与竞赛
产业学习 Off-Job Training
- 工具训练
- 专业课程
- 研讨会
自我发展 Self-Development
- 资料库
- 线上课程
- Etron Library
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教育训练系统
鈺创科技将全面落实学习管理系统(LMS,Learning Management System),整合内外部丰富学习资源,并通过统一系统介面公告训练资讯,使同仁能方便取得课程讯息,拓展学习范围、提升学习效益。系统亦可简化课程报名与外部训练申请流程,完整保留课程资料与员工学习履历,并提升教育训练统计分析效率,助力发掘与复制成功训练模式。
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特色训练课程
鈺创科技以研发创新、业务拓展、管理职能与企业永续为特色人才培育主轴,通过内外部训练、专题讲座与产学合作,强化技术与管理能力。
课程内容包含研发与制程技术训练、先进封装技术、专利课程与 VLSI 研讨会等,以掌握最新科技趋势。业务面规划全球化与市场分析相关课程,如全球产业趋势、政经展望及 Connecting India 系列讲座。
管理职能部分举办经理人会议与领导管理课程,并持续推动企业永续系列课程,深化公司治理与永续理念。

绩效考核制度
鈺创制定公平透明之《绩效管理办法》,透过一致性的绩效考核与激励性奖酬措施,公正评量员工工作表现。绩效结果作为职务分派、晋升、薪资调整、奖金红利股票发放、进修训练及工作精进的重要依据,并协助推动公司、部门与个人目标的达成,支持员工职业发展。
绩效考核每年六月与十二月各进行一次,评核项目包含工作态度、工作具体成果、跨部门协作成果与具体建议等,并针对年度与年中目标达成度进行检讨与调整,作为综合总评之依据。
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2024年度绩效考核统计 |
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| 类别 | 应考核人数 | 完成考核人数 | 考核比率 |
| 男性员工 | 164 | 156 | 95% |
| 女性员工 | 121 | 118 | 98% |
| 管理层 | 84 | 77 | 92% |
| 非管理层 | 201 | 197 | 98% |
注: 未列入绩效考核为任职未满3月员工、留停复职未满3月员工、副总级以上主管。