气候调适与减缓

气候相关财务披露(TCFD)

钰创科技依据气候相关财务披露（Task Force on Climate-related Financial Disclosures, TCFD）之建议架构，将气候议题的管理分为治理、策略、风险管理以及指标与目标等四个构面。

由风险管理委员会统筹相关运作，各委员负责鉴别气候相关风险与机会并研拟后续应对策略；相关执行情形每年定期报告董事会，由董事会进行监督与审视，确保气候管理措施之有效性与持续精进。

治理

钰创科技每年向董事会报告气候治理相关情形，由董事会监督整体执行成效。2025 年度已于 3 月、5 月、8 月及 11 月完成相关报告。公司并由总经理担任主任委员，带领组织成员推动气候风险之鉴别、评估与处理作业，以确保治理机制有效运作。

策略

钰创科技将气候相关风险与机会区分为短期（1–2 年）、中期（2–5 年）及长期（5 年以上），并据以评估其对组织营运业务、策略、财务的影响，区分风险/机会等级为“高”、“中”、“低”。

同时，公司采用 RCPs 气候情境进行分析，选取 1.5DS／RCP8.5 作为主要气候变迁实体风险情境，据以识别实体风险、法规与转型风险等面向之风险与机会，并进行相关主题之描述。

透过情境分析，钰创科技得以更全面掌握气候变迁对业务的潜在影响，并作为未来规划应对做法及强化风险管理策略的重要参考依据。

风险管理

针对气候变迁所可能带来之营运、财务与策略影响，进行风险与机会之系统性鉴别、评估及管理流程，详细步骤流程如下：

指标与目标

温室气体减量目标、策略及具体行动计划：

气候风险与机会

钰创科技将气候相关风险与机会区分为短期（1–2 年）、中期（2–5 年）及长期（5 年以上），并据此评估其对组织营运、业务、策略与财务表现的影响，同时将风险与机会的等级分类为「高」、「中」及「低」。在所有识别项目中，被评定为「高」的重要风险包括：

1. 实体风险：台风、洪水等极端天气事件的严重程度提高。

2. 转型风险：强化排放量揭露与报导义务。

3. 转型风险：原物料成本上升。

影响分析与因应作为

针对上述三项高等级风险，公司已进行对组织之业务、策略、财务影响分析，并提出相应的调适及因应作为，以降低潜在冲击并强化韧性。